Umsetzung von: Lean Management - Lean Manufacturing - Lean Produktion - Kaizen / KVP - Business-Reengineering - Restrukturierung - Behavior Change - Mitarbeiter Potential Entfaltung

  

 

Lean Six Sigma

ist ein umfassendes Management-System der andauernden Verbesserungsprozesse und kann bei entsprechender Disziplin und Ausdauer sich zur Unternehmensphilosophie entwickeln.

Im Vergleich zu anderen Vorgehensweisen sind im Six Sigma DMAIC-Zyklus (Projektphasen) die pro Zyklus einsetzbaren Methoden und Tools zur andauernden Verbesserung integriert, für alle nachvollziehbar und transparent.

Tools im jeweiligen Projekt-Zyklus zu vergessen oder zum falschen Zeitpunkt anzuwenden ist praktische ausgeschlossen.

Dies inkludiert jedoch nicht, dass alle im Zyklus benannten Tools immer angewendet werden sollten (Zeitfaktor).

Six Sigma besteht überwiegend aus assoziierte Methoden und Tools, die aus unterschiedlichen Quellen der Wirtschaft resultieren (Toyota Produktions-System, Kaizen, TPM, Qualitäts-Management, Statistik u.a.) und zu einem Management-System entwickelt wurde.

Six Sigma sorgt einerseits mit Zertifizierungen  für den organisatorischen Aufbau (Zuständigkeit, Qualifizierung) und andererseits für unternehmensweite Standards (Ablauf, Methoden, Tools). 

Six Sigma treibt das Analysieren und Entscheiden auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten u.a. mit statistischen Methoden aus dem Qualitätsmanagement (SPC, Korrelation, Regression, Gage R & R, AVON,  Process Capability u.a.) und Prozess-Management (Wertstromanalyse, Work Balance Board, OEE u.a.).


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