Umsetzung von: Lean Management - Lean Manufacturing - Lean Produktion - Kaizen / KVP - Business-Reengineering - Restrukturierung - Behavior Change - Mitarbeiter Potential Entfaltung

  

 

Eine zielführende Kommunikation ist Gold Wert

 

   

Wir kommunizieren in offener, klarer, und verständlicher Weise.

So erreichen wir auf Sicht nicht nur alle Beteiligten, sondern sprechen auch im Projektverlauf die gleiche Sprache. Anlässe hierfür gibt es in vielfach: Schulungen, Workshops, Coachings, Training on the Job, Job Flor Rundgänge, als auch Gespräche bei unserer täglichen Präsenz.

Unsere regulären Ansprechpartner sind die vom Kunden in das Projekt berufenen Stakholder, Taskforces und  Team-Mitglieder, wie auch zu Schulungen, Trainings und Workshops berufen Mitarbeiter.

Informationsaustausch über den Projektverlauf erfolgt in unterschiedlichen Kreisen. So zum Beispiel bei der täglichen Projekt-Team-Besprechung. Darüber hinaus wird der Projektfortschritt wöchentlich mit dem Projektsponsor besprochen und das weitere Vorgehen in der Folgewoche vereinbart.

Zu den vereinbarten Meilenstein-Terminen erhält das Steuerungs-Komitee, für ihre Entscheidung über den weiteren Projektverlauf, einen dedizierten Projekt-Status-Bericht.

Bei Schulungen, Trainings, Shop Floor Rundgängen und z.B. bei Schichtübergaben informieren wir aktuell über den Projektverlauf, aktuelle Probleme und Lösungsmöglichkeiten, als auch dem weitere Vorgehen.

Weder erteilen wir Anweisungen, noch greifen wir direkt in die Prozessverläufe ein. Unseres Erachtens wäre es für einen kontinuierlichen Veränderungsprozess kontra Produktiv, wenn wir in den Entscheidungsbereich der Führungskräfte unmittelbar hinein dirigieren. Erforderliche Veränderungen besprechen wir je nach Dringlichkeit sofort oder innerhalb eines Regeltermins mit dem Prozessverantwortlichen, Stakeholder oder Projekt Leader.


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