Prozessoptimierung - Produktivitätssteigerung - Restrukturierung - Effizienz-, Ressourcen-, Qualitäts-, & Behavior Change Management


Willkommen.

Wir installieren kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Fertigungs- und Produktionsbetrieben.

Beim Optimieren der Fertigungsprozesse begleiten wir tagtäglich Management und Mitarbeiter in die neue Arbeitswelt der kontinuierlichen Prozessverbesserung.


In Schulungen vermitteln wir das notwendige Wissen über Zielsetzung, Vorgehensweise, Methoden und Instrumente. Es werden Regeln für die Zusammenarbeit erarbeitet und für Verbindlich erklärt. Die Beteiligten werden hier auf die Veränderung vorbereitet.

Workshops sind die Plattform, auf der wir in kleinen Teams, die zuvor in der Analyse erkannten Möglichkeiten der Prozessoptimierung und auch aktuelle Problemstellungen im Detail aufarbeiten, Lösungen entwickeln und diese nach erfolgreichem Testverlauf, in den laufenden Produktionsprozess überführen.

Auf Führungstouren durch die Fertigung begleiten wir Produktionsleiter, Meister und Schichtführer. Im Focus sind: sehen - hören - präsent sein - unterweisen - fordern und fördern.

Tägliche Messungen der Leistungsergebnisse sorgen für Transparenz und Orientierung über den Verlauf des Fortschritts der Prozessoptimierung.

Dashboards geben Impulse für weitere Anstrengungen und Optimierungsmöglichkeiten, die „on Floor“ bei einer 10 Minuten Schichtübergabe erörtert und lösungsorientiert diskutiert werden.

Ideen-Speicher, wie auch die im Fokus stehende Massnahmenliste wird während der Schichtübergabe aktualisiert, so dass alle Leistungsträger über das "aktuelle Reiseziel" und die daran anschliessenden Vorhaben der Verbesserung informiert sind.

Mit Innovation-Management installieren wir das Team, das sich der zukünftig nachhaltigen Prozessverbesserung in der Fertigung annimmt. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess soll sich zur Unternehmenskultur weiterentwickeln; stetig, beharrlich, Schritt für Schritt.

Der ROI (Return on Investment) liegt im ersten Jahr in der Regel bei > 2:1. Dies besagt, dass die aus der Steigerung der Produktivität erzielte Wertschöpfung, die Projektkosten überkompensiert. In den Folgejahren steigt er, durch den Kumulationseffekt auf ein Vielfaches.


Für Sie zusammengestellt:

  • Prozessoptimierung, Stütz- und Kernprozesse. Prozesse der Verschwendung.<mehr>
  • Die 9 Quellen der Verschwendung.<mehr>

  • Umsetzung, Prozessoptimierung, Restrukturierung, Produktivitätssteigerung.<mehr>

  • Phasenverläufe. Analyse, Umsetzung, Nachbetreuung. <mehr>

  • Kennzahlen (KPI's) und Wirkungsmechnismus innerhalb Behavior Change. <mehr>

  • Kosten senken, Produktivitätssteigerung, niedrigere Stück-Kosten. <mehr>

  • Dem Investitionsstau mit Restrukturierung oder Prozessoptimierung begegnen. <mehr>

  • Kosten und Budget neutral. <mehr>

  • Deshalb. Warum Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden können. <mehr>







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